ثلاث محادثات مهم أن تجريها عند انضمامك لعمل أو إدارة جديدة :
المحادثة الأولى : معرفة التوقعات ، لا شك أنه تم توظيفك لهدف ما، وتم استقطابك لمعالجة موضوع ما، وعادة تفاصيل ذلك لا تذكر في المقابلة الشخصية … لذلك عليك أن تجري اجتماعا مع رئيسك لمعرفة ما هو متوقع منك ، والخروج بقائمة من النتائج المراد منك تحقيقها. مشكلة البعض أنه يجري تحليله عن الوضع الراهن، ويبدأ في وضع الحلول دون تنسيق وموائمة مع أصحاب المصلحة خصوصا الرئيس المباشر .
المحادثة الثانية : الاتفاق على طريقة المتابعة المفضلة، وآلية التواصل ، واسلوب الإدارة المحبذ ، ومتى نرفع ناقوس الخطر ، ومتى نحتاج لتدخلات .
المحادثة الثالثة : الدعم المطلوب من موارد ووقت من رئيسك ، ولا يتصور أن تكلف بشيء لا يُعطى لك موارد تحقيقه، ولكن التحدي الذي ستواجهه هو ندرة الموارد عند كل الجهات ، لذلك عليك أن تخوض جلسات تفاوض لتحقيق ذلك وفق قاعدة لا ضرر ولا ضرار، وعادة.. القيادات ُتستقطب لكونها تعمل بطريقة أذكى وليس
أكثر ، فتنبه لذلك بارك الله فيك.