وظائف الشرقية KSA وظائف الشرقية KSA

آخر الأخبار

جاري التحميل ...

مفاتيح علوم الموارد البشرية



(مفاتيح علوم الموارد البشرية).
أولاً لابد من معرفة ما هي الادارة الاستراتيجية وما الذي يدرج في صياغتها بنسبة للموارد البشرية.
يتم تعريف الإدارة الاستراتيجية:  بأنها فن وعلم وصياغة وتنفيذ ومراقبة الخطط التي تهدف إلى تحقيق أهداف المنظمة على المدى الطويل.
أهميتها: يا احبتي  كما ذكرت لكم هي علم وفن ويتميّز بها العوام ما بين جبله ومكتسبه، ويتخصص بها اَهلها بتمتع بمهاراتها العالية بعد دراستها وفهمها، وتاتي بعد وضع الهدف وهي سلسلة أركان وشروط لتحقيق الأهداف.
٩٨٪‏ من البشر لديهم أهداف، اما ظاهرة لهم او مخفية، معلومة او غير معلومة على المستوي الفكري.
مثال: لو تسأل ابنك الصغير ماذا تريد؟ ليقول لك اريد سيارة لعبة(هذا هدف)! كيف يصل له! لا يعلم، لانه لا يملك مهارات وضع استراتيجية تحقق له هذا الهدف. احتمال وصوله لهدفه ضعيف. (مجرد مثل)
لنأخذ مثال من عوام الناس: ما هدفك بهذه الحياة؟ المسلم يقول رضا الله سبحانه وتعالي، ماذا تصنع لكسبها الصلاة وصيام والتصدق والزكاة والحج، وهذا حال أكثرنا، استراتيجية بسيطة خطط صفر إعداد صفر رقابة وتنفيذ تكاد ان تكون صفر.
العالم والعابد: الهدف رضا الله والدخول للجنة أهداف كثيرة واستراتيجيات واضحة ومدروسة تخطيط تنفيذ ورقابة وبعد هذ ينالون باذن الله فضل الدنيا والاخرة.
إذاً بدون هدف وتخطيط لا يوجد نجاح ولا تحقق أحلامك حتى لأبسط الأمور عود نفسك لتخطيط حياتك، علاقتك مع ابنك اسرتك عملك آخرتك خطط لكل شئ على أسس واضحة وطرق أهل العلم وسلف الصالح.
ما الفائدة من استخدام الادارة الاستراتيجية؟
١. تمنع الوقوع بأذن الله من العواقب الوخيمة: من خلال التركيز على المدي الطويل، وتسليط الضوء على الفرص الإيجابية والحذر من التهديدات واكتشاف نقاط القوة ونقاط الضعف التي تواجهها المنظمة، والإدارة الاستراتيجية تمنحك الفرصة لتجنب الكوارث التي تطرء في بيئة العمل الحيوية، وبالتالي تكون النتيجة مرضية باذن الله.
٢. يحسّن في الاداء: لان التخطيط الاستراتيجي جهد متعاون وسلوكيات منطقية مشتركة في صنع القرار. وبالتالي يزيد قبول القرارات الإدارية وتقليل مقاومة التغير وتوضيح القوانين للموظفين وتحفيزهم لتحقيق الأهداف بإحساس انهم ملاك للمنظمة وأهدافها.
٣. تعبئة الموارد التنظيمية وتقليل من ضياع الوقت: مع أهداف تنظيمية واضحة والمشاركة في صياغة الاستراتيجية، وتوضيح أدوار مختلفة ويتم تخفيض الثغرات وأوجه التداخل في الأنشطة بين الوحدات التنظيمية وتضيق الفجوات في الوظائف التي تؤديها، والتداخل والازدواجية في الجهود.
*في الاستراتيجية صناعة الهيكل الهرمي لشركة عادةً يحتوي على ثلاثة مستويات وهي:-
١. استراتيجية مستوي الشركة:- ويتالف هذا المستوي من أعضاء مجلس الادارة والرئيس التنفيذي. في هذا المستوي، التخطيط الاستراتيجي حول تحديد الاعمال التي ينبغي على الشركة ان تشارك فيها.
٢. استراتيجية مستوي الاعمال: ويتكون هذا المستوي من الاعمال الاساسية الواجبة على مديرين الشركة.
٣. استراتيجية مستوي الوطائف: ويتالف هذي المستوي من مديراء المنتجات ورؤساء المناطق الجغرافية ورؤساء الوطائف الإدارية.
في حين مستوي أعضاء مجلس الادارة، الرئيس التنفيذي ومدراء الاعمال قلقون مع (فعالية) القيام بالاشياء الصحيحة، مستوي مدراء الوظائف قلقون مع (الكفاءة) في فعل الأشياء بشكل الصحيح.

عن الكاتب

وظائف الشرقية

التعليقات


اتصل بنا

إذا أعجبك محتوى مدونتنا نتمنى البقاء على تواصل دائم ، فقط قم بإدخال بريدك الإلكتروني للإشتراك في بريد المدونة السريع ليصلك جديد المدونة أولاً بأول ، كما يمكنك إرسال رساله بالضغط على الزر المجاور ...

جميع الحقوق محفوظة

وظائف الشرقية KSA